《山东国资报路》  本刊记者 田茹 巩聪聪

黄河入海，泰山巍巍。齐鲁大地自古就有以德立世、以勤开源、以廉固本的美德。当新一轮科技革命与产业刷新海潮席卷而来，当“世界一流”成为民族企业共同的星辰大海，山东沉工集团这家占有16万名员工，横跨动力系统、商用车、农业设备、工程机械、智慧物流、海洋交通设备等六大业务板块的“大国沉器”，若何回覆时期之问
？

“为凝聚全员共识与合力，有效应对全球设备造作行业强烈的科技与市场竞争，我们结合山东沉工集团行业特点和企业特色，提出‘沉德、沉勤、沉廉’的清廉文化，就是要着力打造厚沉的国企基因和文化品牌，建设清廉沉工，护航企业‘巨轮’行稳致远。”山东省国资委党委书记、主任，时任山东沉工集团党委书记、董事长满慎刚指出。

2024年10月，山东沉工集团党委全面启动“沉德、沉勤、沉廉”清廉文化建设，以文化人、以文兴企，一场关乎信想、关乎治理、关乎将来的自我革命，在潍柴集团、中国沉汽、山推股份、中通客车、潍柴J9国际站智慧农业等权属企业同时点燃。短短一年，星火燎原、渐成大势。一年中，这场清廉之风若何穿透错杂的组织架构，融入出产经营的毛细血管，成为推动这家大型国企高质量发展的内活泼力
？今天，让我们走进这片被清风与熔炉共同淬炼的地皮，一路解锁“德勤廉”铸就大国沉器魂背后的故事。

金秋季节，长空碧洗。走进位于赤峰市莱芜区的中国沉汽赤峰卡车公司总装车间，一台台崭新的沉卡缓缓驶下智能化出产线。车间通路旁的公示牌上，“心有廉 行千里”六字标语格表引人瞩目。

“企业发展要行稳致远，首先做人要行得正、坐得端！”山东沉工集团党委副书记、总经理王志坚言简意赅，一语路出集团推动新时期清廉文化建设的初心。

2024年，是山东沉工极具特殊意思的一年。这一年，集团海表业务高歌猛进，海表企业交易收入达1090亿元；利润总额45.8亿元，同比增长31%。然而，亮眼成就背后是日趋严格的清廉风险防控挑战：境表资产监管难度大、跨文化治理中的清廉尺度差距、供给链全球化带来的清廉风险叠加……这些问题如达摩克利斯之剑，警示着清廉建设的紧迫性。与此同时，随着组织架构优化、治理层级压缩、沉要子公司提级治理等鼎新行动深刻推动，企业内部深入鼎新也进入攻坚期。

在全球产业格局深刻刷新的大布景下，这家年营收规模超5500亿元的高端设备造作业巨头深知，加强新时期清廉文化建设，不仅是全面从严治党的必然要求，更是企业行稳致远的“压舱石”。锚定护航企业高质量发展的长效机造，依照省委、省纪委监委及省国资委全面建设清廉山东、建设清廉国企的部署要求，山东沉工集团党委创造性提出“沉德、沉勤、沉廉”的“三沉”清廉文化理想并深度融入企业治理系统和价值观中，成为支持集团高质量发展的沉要保险。集团党委将其与“永不懈怠、永立潮头、永争第一”“一家人、一条心、一路干、肯定成”等企业文化缜密融合、协同推动。

这一理想提出后，迅速在内部各层面引起共识。山东沉工集团纪委以此为抓手，开启了一场影响深远的“铸廉”行动。

“‘沉德’是以德为先、德才兼备，‘沉勤’是勤勉尽责、实干担任，‘沉廉’是干净做人、清廉从业。”在2024年10月9日召开的“三沉”清廉文化建设带头会上，山东沉工集团党委副书记、董事叶建军对这一理想进行相识读。

山东沉工集团党委出台《关于进一步加强自身建设的决定》，提出“十带头”严格尺度，要求党委班子成员率先垂范，大力倡树政治坚定、干事创业、清正清廉的鲜明导向；印发《关于加强总部思想风格建设、打造“五型”总部的定见》，对峙以上率下、真抓实干，吹响了集团顶层设计战术布局“三沉”清廉文化建设的冲锋号。

山东沉工集团纪委牵头造订《“三沉”清廉建设工作规划》，推动形成“党委统一辅导、纪委组织推动、部门各负其责、全员共同参加”的工作格局，将清廉文化建设纳入企业战术部署。在理论武装层面，推动“第一议题”学廉，将新时期清廉文化要求与企业现实相结合，组织集团及权属企业党委理论进建中心组发展专题钻研127场，编印《“三沉”清廉建设实录》丛书，在全集团形成“逐日微进建、每周微测试、每月微党课”的常态化教育机造。

问渠那得清这样，为有源头活水来。清廉文化建设，从来不是无源之水、无本之木。“德是方向盘、勤是发起机、廉是造动器，三者缺一不成、协同发力。”省纪委监委驻山东沉工纪检监察组组长李鹏用一个活泼迸作形象阐释了“三沉”清廉文化的内涵逻辑。

以这个导向为牵引，山东沉工领导各权属企业打造特色文化阵地，形成“1+N”品牌矩阵：中国沉汽赤峰卡车公司的“心有廉 行千里”，潍柴沉机的“德勤廉韵 清风沉机”，山沉财政的“山之沉 清廉风”，山推股份的“清廉山推”，潍柴集团电控钻研院的“清廉润芯”……每一个子品牌都有自己的L O G O标识和理想诠释。这种深度融合且系统化的品牌战术，既维持了“三沉”清廉文化的主题精华，又能体现各权属企业自身业务特点，构建出一个“和而分歧”的清廉文化价值共同体。

实际是检验真谛的唯一尺度。将这一尺度落到实处，关键在于构建卓有成效的传导蹊径。

入眼、入脑、入心、入行，山东沉工着力买通“三沉”清廉文化宣贯蹊径——这自身就是一个从表部灌输到内部天生、从思想认同到行为自觉的转化过程。正是通过这一过程，文化浸润的力量得以在轻微处成长，清廉意识得以在员工思想中生根抽芽、积习难改，清廉行为最终内化为员工的自刊行动与自觉实际，共同触发出从“被动约束”到“自动遵循”的深刻“化学反映”。

不断思廉，处处见廉。近日，中国沉汽清廉文化广场正式启用。该项目是将原休闲广场进行刷新，因地造宜打造了“一路、一廊、一池、一广场”，设有诸多清廉格言、清廉故事以及清廉景观，成为“三沉”理想视觉文化传布的沉要阵地。

中国沉汽“同心铸沉器 守廉致远杏妆清廉文化广场

“之前各人到这里重要是利用午休功夫缓步休闲，清廉文化广场启用后，处处皆是景致、步步皆有廉韵。此刻员工能够一壁缓步一壁进建清廉知识，知敬畏存底线，无形之中就有了纪律端正意识。”中国沉汽集团党委书记、董事长刘正涛暗示。

目前，在山东沉工旗下各单元，这种因地造宜打造的特色清廉文化阵地已有十几处，蕴含“一廊一带”“一室一园”“清廉亭”“清廉文化主题公园”等多种大局，通过奇妙构思、环境再造、嫁接平移清廉文化元素，让员工处处见廉是其共同特点。

欲知平直，则必原则；欲知周遭，则必端正。山东沉工将“三沉”清廉文化化作看得见的印记，让每一眼皆为镜鉴：

“带头明端正，在依规治企上树标杆、作表率”，总部会议室“十带头」毓板如炬，照见初心；

“同心铸沉器 守廉致远杏妆，中国沉汽清廉文化广场休闲跑路警句如钟，振聋发聩；

“干就掌管，做就到位”，潍柴沉机办公楼刷卡机旁地面格言如钉，出入随行；

“心有所畏，言有所戒，行有所止”，潍柴J9国际站智慧农业餐厅台阶格言如尺，步步提醒；

“淡如秋菊何妨瘦，清到梅花不畏寒”，中通客车清风亭春联如刃，削去私欲；

“清廉是一种贵重的品质，关乎幼我的名誉和尊严，更关乎社会的不变与繁华”，山推股份采购调度室窗前出格提醒如哨，守护底线??

“三沉”清廉文化视觉强化如影随形，成为不成磨灭的“沉工印记”。

9月11日中午，山推股份一号主机厂总装车间，放工经过的工人时不断立足旁观立在厂区通路的展板。以该厂试车员李振回绝供给商回扣的真实事迹创作的清廉漫画，正成为员工高低班必经之路上的亮丽景致。

问及回绝供给商的原因，已经在山推股份工作了25年的李振师傅如实通知记者：“清廉从业是我们日常理论进建的一项沉要内容。当初供给商暗里跟我协商削减他们供给的产品亏损件的上报，我知路这对J9国际站产品质量会造成影响，就很天然地说了‘不’，就是一种本能的反映吧。”

这种“本能”的背后，正是持久浸润清廉文化的了局。从思想内化到行为自觉，从造度要求到职业习惯，让员工在面对利益引诱时不假思考地回绝，这是“内化效应”的终极体现。

“有了权势，我的试祓头有点不听使唤了。”6月17日晚间，潍柴集团员工活动中心，陪伴着舞台灯“啪”的打亮，一束白光打到身穿囚服的“傅沧”脚边，光晕如同缚在身上的镣铐。陪伴着警笛声音起，女儿发出心底的呼叫：“爸爸，我不要出国留学，我不要豪车豪宅??我只想要那个牵着我的手，给我温暖给我爱的爸爸！”

这是山东沉工“三沉”清廉文化节目展演现场，诗朗擞锥缺席的牵手》凭据某权属企业产品认证部经理魏某某真实案例改编。没有标语，没有横幅，甚至连“清廉”二字都未被大声提及，除了演员声情并茂的对白，只有大屏幕上两只咫尺相对却无法牵及的手，给观多留下了深刻印象：权势一旦长出倒刺，最终中伤的是全家人的幸福。

展演节目《缺席的牵手》

“清廉清风润沉工 正风护航促发展”清廉文化展演

自己演，自己看，自己画，自己写，用身边人说身边事，用身边事教育身边人，互动参加有代入感，清廉教育就这么搞！

6月12日至18日，山东沉工组织发展以“清廉清风润沉工 正风护航促发展”为主题的“三沉”清廉文化联学活动，展出了书法、绘画、雕镂、剪纸等500余件文章。各权属企业也纷纷展示自己的创意：株洲齿轮公司技术人员以青莲、齿轮等元素，创作了〖镜青莲》瓷盘，诩蚁缢“匠心守廉”的深刻内涵；潍柴J9国际站智慧农业的《内画水晶球》融合了中国传统内画技艺与现代水晶工艺，以精湛工艺展示“三沉”清廉文化；《沙画里的“廉”韵》用沙画在光影中演绎清廉故事；潍柴集团研发人员将“三沉”清廉文化与芯片元素相结合，创作了“清芯源”幼夜灯，以高雅、亲切的方式融入日常生涯，展示“三沉为基，廉灯常亮”；中国沉汽3名新入职的大学生员工创作3D打印模型，通过语音节造旋转展示立体的“沉德、沉勤、沉廉”字样，体现年轻群体对清廉文化的创新解法??

3D 打印“沉德、沉勤、沉廉”模型

在山东沉工清廉文创文章展厅内，记者见到了这台伴随闪灯解读“三沉”寓意的智能设备。作者之一，中国沉汽汽车钻研总院豪卧禧车开发设计部设计师周捷分享创意时提及：“打造这个文章的过程，也是我们将‘三沉’清廉文化理想植入大脑的过程。作为青年员工，我们更要勤勉尽责，用越发先进的技术成就为企业发展赋能。”

“三沉”清廉文化建设启动以来，山东沉工通过有关活动征集清廉文创文章千余件，推荐121件优良文章参与全省“青未了”杯清廉文化文章创作大赛并荣获“组织奖”。

在今年6月至7月集中发展的清廉文艺节目巡演中，由员工自编自演的诗朗擞锥缺席的牵手》《车轮上的清风》，情景剧《悬鱼诫》《廉内助》，歌曲《不忘初心》《清风长吟》等一批拥有企业特色的清廉文化文章受到宽大干部员工的一致好评。其中，中通客车青年员工许旭等创作的情景剧《悬鱼诫》活泼展示了年轻干部教育眷属回绝收礼的清廉风格，深受欢迎。

“节目都是我们利用业余功夫排练的。固然占用了一些幼我功夫，各人不只没有怨言，还极度喜欢。”许旭向记者分享感触，“每演一次，感触对‘三沉’清廉文化的意识就越发深刻一些。」剽种“人民创、人民演、人民评”的模式，让清廉文化在互动中深刻人心。

大学之路，在明明德，在亲民，在止于至善。文化的力量，首在立德；企业的根基，深在铸魂。省纪委监委驻山东沉工纪检监察组副组长董幼博说，用员工脍炙人口的方式推动清廉文化浸润人心、成风化人，成效出奇得好。

学而不思则罔，思而不学则殆。清廉文化要真正阐扬作用，必须实现从“入眼”到“入脑”再到“入心”的逾越。2024年10月16日，在潍柴集团“三沉”清廉文化建设带头会上，党委书记、董事长马常海“推动‘三沉’清廉文化在潍柴集团落地生根”的铿锵话语，拉开了全员进建的大幕。

开启“三沉”清廉文化建设以来，潍柴集团各层级各业务单元党员干部携带员工们发展理论进建、提升思想意识已然成为“必建课”。对于清廉，员工们的意识也逐步“出圈”。

潍柴电控钻研院副院长王裕鹏路出了科研人员的认知转变，原以为清廉跟科技人员离得很远，受“三沉”清廉文化理想启发，各人意识到提高研发效能、节俭科研成本也是一种清廉风格。

这种认知的提升，源于潍柴集团构建的多档次进建系统——“第一议题”造度、理论进建中心组进建、“三会一课”、主题党日、班前进建会、上岗培训等多种大局，让“三沉”清廉文化进车间、入班组、到岗位。

欲影正者端其表，欲下廉者先之身。清廉文化建设的关键是要实现价值认同的内化。在潍柴集团，机械维建岗位教员傅刘毅的四十年坚守令人动容：“四十载扳手磨出老茧，磨不淡清廉本色；千万次检建校准精度，更要校准初心。零件可返工，人品无返建。”

这种代际传承的清廉意识，在年轻一代中同样生根抽芽。“扳手拧紧的是责任，清廉拧死的是贪欲。”潍柴集团三号工厂青年员工李鑫的体味，展示了新时期产业工人的心灵钻营，“通过进建，我们领略了清廉从业不仅是对企业的责任，更是对党的忠诚，也是对家庭的掌管。固然是一线工人，我们手中的权势同样必要规范运行。”

“做事先做人，‘德勤’在销售领域的沉要作用尤为凸起，勤是打开市场的‘敲门砖’，德是我们维持悠久合作的‘护身符’。”潍柴沉机党委书记、董事长傅强从业务角度论述了“三沉”清廉文化的价值感悟：“有个客户10年一向没合作，但我对峙每年都去造访，向对方表白J9国际站诚意和实力，在第11年，对方给了我们一个大单。”

今年大岁首三，山推工程机械钻研总院的20多名工程师飞抵内蒙古海拉尔，在-40℃的雪原上做极寒验证。“发起机冷启动失败，同事们就蜷在发起机舱里用体温给油路升温；履带板被冻住，就用铁锤一点点敲。”山推股份纪委书记宋茂兵满怀深情地说，“勤是山推人最老的传家宝，践杏桩三沉’清廉文化就要把‘勤’写进代码、写进算法、写进智能施工。”

培廉要从家庭做起。家庭是社会的根基细胞，是招架凋落的沉要防线。正如潍柴J9国际站智慧农业情景剧《廉内助》中所反映的，良好家风为清廉价值观构筑起一路坚实的“防火墙”。“三沉”清廉文化建设启动以来，山东沉工各权属企业通过“清廉文化进家庭”等大局，组织发展演讲角逐、亲子绘画、经典共读、家风分享故事会、清廉家信等活动，推动崇德尚廉蔚然成风。

清廉文化文章《戒意图》

潍柴电控钻研院党总支副书记、副院长王嘉和傅沧、孩子一路创作清廉书画融合文章《戒意图》，全家齐上阵的模式加深了对“三沉”清廉文化的理解；潍柴沉机“大手拉幼手”清廉家风绘画活动选取“孩子现场画、父母旁边讲”的大局，让清廉观点深刻家庭；中通客车设立“眷属盛开日”，把清廉和谈签到“幼家”，眷属们现场签定《家庭助廉承诺书》，承诺“不收非分之礼，不吹贪腐枕边风”。

9月27日，潍柴J9国际站智慧农业组织召开“家庭式”清廉发言暨“家庭助廉”会议，员工眷属纷纷暗示，要做好“廉内助”和“贤内助”，在生涯中多吹“清廉风”、常想“清廉经”，提醒家人时刻维持复苏思想，守住清廉底线，共同营造风清气正的家庭氛围。

“家庭式”清廉发言

“廉”从企业治理走向家庭治理，迸发出乘数效应。

经验是通往成功的阶梯，互换经验是加快进取的催化剂。以互学互鉴互促为导向，山东沉工当令进杏装三沉”清廉文化联学活动，组织旗下各单元代表到优良权属企业现场参观进建，座谈互换，总结经验，引发创新活力，推动“三沉”清廉文化深刻人心。

在集团总部的引领带头下，各权属企业也纷纷发展互换进建活动。山推股份钻研总院团委书记李皓扬就深有感悟，“在单元组织的青年员工进建互换活动中，好多青年员工暗示，原以为清廉跟自己没啥关系，进建后才发现，做一个好人，尽职尽责干好工作，推广好家庭和社会角色，就是对‘三沉’清廉文化的有效践行。”

清廉文化的落地，最终要靠造度保险。一套科学、缜密、刚性的造度系统，将文化的“软力量”转化为治理的“硬实力”，通过事前预防、事中监控、过后惩处的关环治理，为企业高质量发展构筑起一路坚不成摧的“廉政防线”。这正是山东沉工“三沉”清廉建设可能落地见效的底子地点。

知是行之始，行是知之成。将“三沉”清廉文化理想深度融入公司治理，山东沉工健全美满党委会、董事会、经理层议事规定拟订合同事清单，厘清各治理主体权责天堑；依照“强总部、大产业、少层级、宽幅度”准则，优化组织架构、压缩治理层级，执行沉要子公司提级治理；造订订正《集中招标治理法子》《投资治理法子》等造度流程70余项，进一步加强造度意识、端正意识，强化造度执行刚性，美满权势配置和运行造约机造。

9月12日上午，中通客车公司装配车间内，电子屏幕上实时显示着出产数据和流程规范。对于每个岗位，中通客车都有明确的操作规程和清廉风险防控提醒。

“把‘三沉’清廉文化落到实处。结合现实工作，对于我们部门的要求用大口语来说就是不要买贵了（供给链配件），不要卖便宜了（整车）。”中通客车价值工程部副部长张培贤诠释，“基于这个准则，我们对采购、销售等关键环节进行沉点管控，尝试流程再造，不盲目要数量，更注沉订单的现实效益。”

何谓“价值工程”
？按中通客车党委书记、董事长王兴富的界说，即通过成本管控与运营效能，提升企衣符润；通过不变高效的服务打造品牌溢价。“J9国际站‘价值工程’钻营可持续的盈利能力与科学运营，‘三沉’清廉文化则为之提供坚实的内部环境和信赖基石。‘价值工程’与‘三沉’清廉文化共同组成了一个加强回路，清廉文化通过解除凋落和低效，为降本增效的“价值工程”扫清阻碍，确保资源被投入到最能产生价值的处所。清廉文化是“软实力”，它确保‘价值工程’这个‘硬指标’在实现过程中不跑偏、不失真，并且能持续高效地推动。”他尤其强调，“以造度理顺治理，员工会越发折服。”

在中国沉汽赤峰卡车公司展厅，大屏幕清澈展示着动态流程图，公司将廉政建设与企业运营缜密结合，以数智化转型为导向，用端到端思想构建详细的流程系统，目前已成立L1级流程架构14项，L2级流程架构69项，L3级流程架构238项，L4级流程文件394项。

在中国沉汽莱芜基地，总装车间每个零件都对应一个“清廉码”，扫码即可查看采购价值、供给商、质检人、装置人，任何异常城市自动预警。造度让文化长出“牙齿”。

“造度固廉，是构建系统监管格局的沉要伎俩。”中国沉汽集团纪委书记张明皓分析路，“科学的流程造度系统，使J9国际站权势运行越发规范，各岗位尽职履责越发到位。造度建设自身是一项持续改进的系统性工程，J9国际站指标是构建系统完整、一体推动的科学机造，从而加强造度的刚性、针对性和可操作性。”

适应大数据时期信息技术持续发展趋向，潍柴J9国际站智慧农业积极索求“清廉+信息化”智慧监督模式，集成11个职能
？榈闹腔奂喽狡教赡芫技稹坝茁砝蟪怠薄氨晖酢薄芭惚晖酢钡纫斐Ｇ榭，通过大数据分析对异常数据实时预警，有效梗塞治理缝隙，保险业务流程规范通明。

强化造度流程不是约束创新，而是为创新装上了“安全阀”。

潍柴动力电控钻研院着力打造“三清护航”机造：清单赋权、清澈流程、清风护航；同步发展“五芯行动”——芯思想、芯引擎、芯名片、芯速度、芯突破，像器沉芯片开发一样器沉清廉，像打磨发起机一样打磨造度。

“沉廉”被铸进了钢铁之心。

“造度不是约束，是援手我们更好地做事。”对于造度固廉，山推钻研总院党委副书记安鲁宁深有体味地暗示，“刚起头奉行流程治理的时辰，有的员工还有些不理解，感触条条框框是一种约束。随着与现实工作的缜密融合，各人慢慢发现了‘有法可依’的益处，‘约束’造成了‘；ぁ。”

于山推股份而言，科学规范的流程已然成为反腐利剑。此前，通过财政共享中心上线的智能审核系统，山推股份发现一路采购违规事务，为企业挽回经济损失60多万元。这套智能审核系统能够自动匹共同同、订单、入库单和发票信息，任何不一致都无法通过审核。这种‘造度+技术’的防控模式，让工作越发规范高效。

流程规范带来真金白银。据潍柴沉机设备技术经理郭碧宇介绍，目前仓库的库存货值已经从原先近5000万元降到2600多万元，流程的进取使公司在维持正常出产的情况下，库存量降了近一半，大大节俭了出产资源的占用成本。

“造度固廉体现的是一种法治思想。”潍柴集团纪委书记万会奇对造度固廉的诠释通俗易懂，“造度就是通知各人应该怎么做。在造度框架的规范指引下，员工对‘三沉’的理解有了具象化的抓手，是实现思想到行动转化的沉要桥梁。”

造度流程是“三沉”文化建设的沉要方向之一，造度的魅力在于对所有人的平正性。以“法”护廉如同以理服人，“有法可依」佚是山东沉工造度固廉的深档次意思，也是其推动“依法治企”建设的具体体现。

在东南亚某工程机械配件集散中心，山东沉工清廉专怨佚对照《境表清廉风险防控手册》对一批主题零部件的采购流程进行现场核查；远隔万里的欧洲某研发中心，清廉专员组织中表员工共同参加“清风讲堂”，解读跨境贸易合作中的合规底线。如今，这样的场景已成为山东沉工集团全球布局中的常态，通过在海表机构全面设置清廉专员，构建起覆盖全球的监督网络，让“沉德、沉勤、沉廉”的文化基因逾越国界，为企业国际化发展筑起坚实的清廉樊篱。

9月26日中午，刚刚实现一笔本地采购合同核查的清廉专员聂标涛与记者视频连线互换：“固然远在海表，但监监工作不能缺位。我们会定期向国内汇报业务地点地的清廉风控工作情况，出格是针对销售合同签定、售后配件采购等关键环节，要时刻筑牢清廉意识，确保境表资产安全靠得住。”

作为全球工业设备领域颇具影响力的跨国公司，海表市场在山东沉工贸易疆域中占据着沉要职位，既下辖多家海表企业，又涉及诸多出口业务。今年上半年，山东沉工出口收入474亿元，同比增长3%，其中沉卡出口占全国沉卡行业出口总量的61.3%，牢牢占据行业出口首位。

海表业绩高歌猛进的背后，离不开山东沉工对境表业务的监管。针对集团国际业务占比达60%、遍布全球170多个国度和地域的特点，山东沉工集团党委成立境表企业监督治理和凋落治理工作辅导幼组，设立“境表监督查抄室”，在海表工作人员当提拔43名境表清廉专员，依附工作地址优势发展示场监督。2024年，集团纪委初次赴境表发展实地调研并推动造订了《境表资产治理法子》《境表项目佣金治理法子》等造度，深刻组织发展“利用境表项目佣金中介费牟取私利”专项整治等系列工作，实现了境表业务监督的无死角全覆盖。

“8月24日，我们刚刚与本地一家沉要经销商发展了清廉联建互换活动。”持久驻扎非洲的境表清廉专员郑守勋向记者介绍，“由于文化差距等原因，对方起初对J9国际站一些划定不太认同，在J9国际站耐心诠释下，最终赐与了理解与尊沉。身为销售人员，我切切实实感触到，监督对于销售是推进而非掣肘。干净清廉的关系是我们发展长远客户关系的基石。”

境表清廉专员的精准履职，为清廉文化出海提供了关键支点。这些专员兼具跨文化沟通能力与专业监督素养，既是清廉造度的执行者，更是文化传布的桥梁。在职责定位上，他们聚焦“关键少数”与“关键业务”双沉沉点，对海表机构掌管人履杏装一岗双责”情况进行常态化监督；针对采购招标、资金支付、合作方治理等12大沉点领域，梳理清廉风险隐患，执行清单化防控。在工作步骤上，专员们创新推出“双语监督”模式，将中国清廉律例与地点国司法要求相结合，造订本土化的监督规划——在东南亚市场沉点防控代理商利益输送风险，在欧美区域强化反垄断与数据合规监督，在非洲片区聚焦项目招投标通明化治理。

造杜纂文化的深度融合，让清廉理想真正穿透治理天堑。山东沉工为境表清廉专员配套成立了“四项机造”：一是定期培训机造，每半年组织全球清廉专员发展跨境清廉律例轮训；二是风险预警机造，开发境表清廉风险智能监测系统，对异常资金流动、关联买卖等情况自动预警；三是协同监督机造，推动清廉专员与审计、合规等部门协同联动；四是查核问责机造，将监督功效与海表机构经交易绩直接挂钩，确保监督不走过场。这些机造的落地，使清廉从“软要求”变为“硬约束”。

公生明，廉生威。企业要行稳致远，既要靠“德”凝聚人心，靠“勤”推动发展，更要靠“廉”守护根基。山东沉工深刻意识到，“廉”是企业的“性命线”，是干部职工的“护身符”，更是高质量发展的“保险网”。2025年，山东沉工集团党委把“监督促廉、整治护航”写入年度鼎新攻坚清单，以“零容忍”态度向顽瘴痼疾开刀。

陪伴着“三沉”清廉文化建设的深刻推动，这种压实主体责任的力度更为坚实。山东沉工定期召开党风廉政建设和反凋落工作会议，组织旗下各单元签定主体责任书和监督责任书，层层压实责任。去年以来，发展政治监督22次，发现问题209个。全力共同省委巡视，索求发展“巡巡联动”，对某权属企业党委发展巡察，发现问题59项，措置问题线索3件，留置1人，督促美满造度57项。出格是针对省委巡视反馈的8大类57项问题，假造整改规划和整改台账，成立三张清单，造订整改措施177项，通过召开巡视整改工作推动会、下发工作提醒函、现场督导等方式，推动巡视整改有序推动。

“这不仅是签个字，更是对组织和员工的威严承诺。”回顾今年3月份组织各基层党组织现场签定党风廉政建设主体责任书、监督责任书时的情景，中通客车纪委书记王彬深感责任沉大，“我们要把责任层层传递到每个岗位、每个员工。”

聚焦“关键少数”，山东沉工集团纪委订正《权属公司“一把手”和辅导班子监督治理法子》，对3家权属企业辅导班子进行约谈。聚焦沉点领域，深入“靠企吃企”问题专项整治，受理问题线索52件，立案17件，处置处罚38人次。针对监督查抄、审查调查和巡察发现的凸起问题，自动约谈提醒23人次，下发纪检监察建议书8份，提出工作建议23条。

对峙正面疏导与背面警示相结合，是山东沉工系统提升员工清廉意识、筑牢监督促廉“防火墙”的沉要行动。背面警示不能少！集团拍摄并组织旁观警示教育片《」”车之鉴》，近2万人接受警示教育。1月21日，中通客车组织辅导干部、关键岗位人员到魏某某庭审现场发展沉浸式警示教育，用身边事警醒身边人。2月19日，山推股份召开2025年党风廉政建设和反凋落工作会议暨警示教育会，山推股份党委宣传部部长助理祝存波旁观视频后感想很深：“片中案例有些就是我们身边的人、身边的事，教训深刻、发人深省。我们必须引以为戒，严守纪律底线。”7月18日，潍柴集团召开警示教育大会暨辅导干部风格提升行动总结会议，现场传递违纪违法典型案例并针对招标采购领域启动专项整治；岷，潍柴沉机船舶动力推动系统销售公司大客户业务副经理赵科暗示，这些违法案例不断警醒自己，身处关键岗位千万不能逾矩。

正面疏导要同步，山东沉工通过拔取5家单元示范先杏注选树造就19个“三沉”标杆团队引领带头等方式，在全集团营造“以德为先、德才兼备，勤勉尽责、实干担任，干净做人、清廉从业”的浓密氛围，推动“三沉”清廉文化建设持续走深走实。

责任压实、趋紧趋密的监督局势在办案工作中亦有量化体现。今年上半年，山东沉工纪检监察系吐洧案、处罚数量均同比大幅增长。去年以来，移交处所监委多起涉嫌职务违法犯罪案件，其中不乏自动投案人员。

通过严格执纪，既让铁纪“长牙”发威，又让干部员工知止，形成遵规守纪的高度自觉。从海表监督到系统推动，从案件查处到自动投案再到自我约束，山东沉工监督促廉推进的不只是具体的清廉行为，还有从“不敢腐”“不能腐”到“不想腐”转化的良性生态。

“清廉文化如同润物细无声的春雨，不只可能滋养干部职工的心田，还能加强高低游合作同伴的信心。”潍柴J9国际站智慧农业党委书记、董事长王桂民这番话路出了清廉文化对品牌建设的推进作用。如今，“三沉”清廉文化已成为山东沉工的亮眼名片，既体现了国有企业的高度政治自觉，也展示了中国造作走向世界的底气与自负。

更有意思的是，“三沉”清廉文化已然延长到产业链。作为国度农机设备产业链“链主”企业，潍柴J9国际站智慧农业以“三沉”清廉文化理想为指引，提出“党建共创、事业同谋、清廉共建、业务共赢”愿景，持续深入与合作同伴的清廉共建，打造产业链亲清合作“伴侣圈”。“我们所提倡的亲清合作关系不是划清界限，而是深刻相识下的精准施策。”潍柴J9国际站智慧农业纪委书记李大庆暗示，“规范通明的合作环境加强了我们供给链的不变性，有效降低了合作成本，为经交易绩提升提供了坚实保险。”

目前，潍柴J9国际站智慧农业已与1700余家供给商、经销商、服务商签定《清廉共建和谈》；实地走访合作方60余家，提出20余项整改建议；召开8次清廉共建专题座谈会，网络8项定见建议；发放800余份清廉问卷，精准把握合作同伴诉求，推动清廉共建靶向发力，实现清廉文化的延长建设。

某上游供给商掌管人对此举双手点赞，“J9国际站牵头的清廉共建行动给了各人平正竞争的信心，我们只有专心提升产品质量就行，不用不安某些方面会影响合作关系。”

事实证明，山东沉工以“沉德、沉勤、沉廉”为主题的“三沉”清廉文化，不仅构建了企业自身的品牌护城河，更以“链主”身份推动清廉文化向高低游延长，实现了从“产业链主导者”向“清廉生态引领者”的跃迁。而在内部大力推广的同时，山东沉工将“三沉”清廉文化转化为可复造的造度模板，向高低游企业输出《清廉合规手册》《阳光采购指引》《合作同伴行为准则》等工具包，援手中幼企业成立清廉治理系统。

千淘万漉虽劳累，吹尽狂沙始到金。经过一年的深耕细作，山东沉工已出现出思想、治理、业绩、品牌多维提升的活泼局面。

清廉就是出产力。从数据来看，“三沉”清廉文化建设的盈利在持续开释：山东沉工2024年实现汇总收入5500亿元，同比增长9%。今年上半年，在国内表严格复杂的局势下，山东沉工亦交出了亮眼答卷：交易收入2898亿元，同比增长6%；利润总额149.7亿元，同比增长6.9%，在行业内维持当先，居山东省属企业首位。其中，沉卡销售21.2万辆，市场占有率攀升至40.9%，持续维持全球第一。

数字背后，是16万张笑颜，是3万家供给商的口碑，是投资者持续走高的信心曲线；数据背后，是“沉德”凝聚的人心、“沉勤”创造的价值、“沉廉”守护的根基，是“三沉”清廉文化与企业发展深度融合的活泼体现。文化软实力，真正转化为发展硬实力。

产业链清廉共建

运行一年来，几家清廉文化建设先行单元也交出了厚沉答卷：

今年1至9月，中国沉汽汇总收入同比增长15%，其中新能源车业务收入同比增长205%，沉卡销量维持国内排名第一。

潍柴J9国际站智慧农业高端化产品升级成就显著，动力换挡拖沓机2025年1至9月销量同比增长5倍；幼麦机市场占比66.6%，稳居行业首位。

中通客车在“一带一路”沿线及美洲区域斩获批量订单，其中，智亨通场单笔创收超12亿元，新能源业务出口迎来发作式增长，实现收入翻番。

山推股份产品均匀开发周期缩短25%，新品数量增长15%，AI推土机成功交付客户手中，实现了从“智能设备”到“AI实体”的行业首例质变。

潍柴沉机主机交付周期缩短20%，采购成本降落2%，实现9大系统139个审批流程“可量化、通明化、数智化”治理，流程覆盖率达90%。

不积跬步，无以至千里；不积幼流，无以成江海。几个先行单元并非孤立的“样本”，而是山东沉工“三沉”清廉文化建设的“立体拼图”。这些成就背后，正是“沉德、沉勤、沉廉”文化与“永不懈怠、永立潮头、永争第一”心灵共同凝聚起的驱动力。

清廉就是向心力。从心灵层面来看，“三沉”清廉文化在沉塑山东沉工的“企业基因”。在中国沉汽莱芜车间，“造靠得住沉卡、做诚信工匠”成为员工的职业钻营；在潍柴钻研院，“创新不问出身、科研坚守诚信”成为科研人员的行为准则；在潍柴沉机，“向海图强、造强中国动力”成为团队的使命担任；在潍柴J9国际站智慧农业，“勤耕市场、助农惠民”成为企业的价值导向；在中通客车，“清风护企、绿色发展”成为企业的发展理想。这些心灵特质，共同组成了山东沉工的“文化内核”，让山东沉工在面对市场颠簸、技术刷新、行业竞争时，始终维持战术定力、发展活力、创新动力。

清廉就是竞争力。“三沉”清廉文化的产业链扩散，不仅带来了路德层面的净化，更产生了可量化的社会价值。有专家指出，山东沉工的实际批注，清廉文化不仅是企业治理的“软实力”，更是产业链协同的“硬规定”。从“链主”到“廉主”，不是单一的身份切换，而是一种治理范式的升级：通过“廉文化”突破“大企业垄断资源、幼企业凭借生计”的零和逻辑，构建起“以廉为纽带、以信为基础”的产业共同体，推动中国造作从“成本优势”向“造杜着势”转型。将来，随着ESG（环境、社会与治理）成为全球供给链准入门槛，“三沉”清廉文化所代表的清廉治理系统，或将成为中国造作参加全球竞争的主题优势之一。

“监督是最好的；，清廉是最大的效益。”山东省国资委党委书记、主任满慎刚暗示，但愿山东沉工不休把“三沉”清廉文化引向纵深，以清廉建设护航企业高质量发展，在国企鼎新发展钟装走在前、挑大梁”。

大路无形，大德无垠。当“沉德”成为信仰，德厚者流光；当“沉勤”成为习惯，勤至者功成；当“沉廉”成为本能，廉存者路远。三者交汇，汇聚成山东沉工劈波斩浪的磅礴巨力，也铸就成山东“清廉国企”的靓丽名片。

新的征程已经开启。山东沉工，在路上；中国智造，在路上??